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为什么给了员工高薪,优秀员工却最先离开?

发布于:2019/10/28 12:22:56????作者: szkaizen

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

现代企业间的竞争,不仅是知识的竞争,也是企业管理者战略计划的竞争,更是人才的竞争。人才是企业稳固发展之本,企业想要处于长盛不衰的层面,不仅需要管理者树立正确的企业战略目标,更需要企?#30340;?#37096;的优秀人才,在实现企?#30340;?#26631;的过程中,充分发挥自我才识。

现代企业管理中,优秀员工的留存率,一直是让管理者十分烦恼的问题之一。很多管理者说,眼看着优秀员工一个个离自己而去,却无可奈何。优秀员工的流失,对企业无疑是非常大的损失。有些管理者为了留住优秀员工,不惜千金一掷。起初这种方式可能奏效,但时间一长还是被“打回原形”。

管理者若想要降低企?#30340;?#37096;优秀员工流失率,首先需要?#19994;?#38382;题所在之处,其次具体问题具体分析,最后去解决它。

问题一:对员工的成绩没有给予肯定

每个人完成某项任务时,都希望能够得到他人的认可。但是,在很多企业中,有些管理者容易低估对员工的认可,管理者认为员工完成任务时应该的,因为自己给他们付了薪资。其实不然,他人的认可,不仅能够让完成任务的人获得荣誉感,还能?#36824;?#21169;他们更积极主动充满信心的去完成之后的任务,更能够说明管理者对他们的重视。

问题二:对员工漠不关心

据调查,超过半数优秀员工离职的原因于管理者的漠不关心有关。马云曾说员工的离职原因就有一点是?#22856;?#23624;了。当管理者对员工漠不关心,只是将员工当成赚钱的“工具”,员工自然心中十分不悦,当员工心中充满不悦时,企?#30340;?#37096;优秀员工的留存率就不会高。因为没有一位员工愿意留在让自己受委屈的公司。

问题三:员工得不到成长

员工是否愿意继续留在你的企业付诸心力,除了以上两个原因,还有一点就是成长。如果管理者总是一味的员工不?#20808;?#36755;出能量,而不给员工充电蓄能,时间一长,员工就会处于一种高度疲劳的状态。当员工处于高度疲劳的状态,员工就会去寻找蓄能的方式。这时,管理者没有在企?#30340;?#37096;为优秀员工构建发展空间,员工的最终选择便是辞职。

为了解决这些问题,早在2003年,中国积分制管理?#35789;?#20154;李荣先生所独创的——积分制管理中就给出了解决方式。积分制管理,采?#27809;?#20998;奖扣的?#38382;劍?#23545;人的能力和综合表现进行全方位的量化?#24049;耍?#24182;用软件的?#38382;?#35760;录,做到积分永不清零,长久使用。积分制管理,旨在提高员工积极性,解决各类企业管理难题。

解决方式一:对员工成绩给予肯定

在积分制管理中,对员工每一份付出都给予了肯定。其主要?#38382;奖?#29616;为,对员工进行点对点的认可。积分制下,员工每做一件事,每一次正能量行为都能够得到该事项对应的积分奖励。例如:?#35789;?#24182;高质量的完成上级交代的任务;完成本职任务后积极主动向上级寻求新工作;最后下班的员工检查办公室设备安全情况等,都是被给予积分奖励的对象。积分制管理,通过对员工成绩给予肯定的?#38382;劍?#35753;员工感受到自己被管理者所重视,让自己的价值的到体现。当员工的付出得到认可后,员工就会愿意留住企业付诸心力。

解决方式二:对员工进行关心

积分制管理下,每一处都体现对员工的关心,刚入职的新员工管理者会?#25165;?#19968;位老员工,来帮助新员工更快的?#35270;?#20225;业的工作流程与生活,新员工有什么不懂的问题,都能够及时的向老员工请教,老员工会帮助新员工解决问题;每月快?#21482;?#35758;上员工可以抽到多睡半小时,多休几天假等福利;企业每月准备爱心基金,有员工生病时去看望;积分制不仅关心员工,?#26500;?#24515;员工的家人,员工逢年过节给?#25913;?#36865;礼物,能够得到对应的积分奖励。积分制管理,通过关心员工,让员工在企业感受到关怀和重视。管理者表达人文关?#24120;?#23545;员工投资感情,慢慢的?#19981;?#24471;到员工的心。

解决方式三:为员工成长提供?#25945;?/strong>

积分制管理下为员工成长提供了?#25945;ā?#39318;先,例如,管理者实现对员工的授权,让员工主导工作,提升员工的能力。管理者给员工一个明确的任务目标,任务完成的过程则由员工自己把握。最后管理者只需要?#27809;?#20998;奖扣的?#38382;劍?#23436;成对员工工作的量化?#24049;耍喊词?#23436;成任务?#34218;?#20998;,任务未完成有扣分,出色完成或提前完成还有额外的积分奖励。员工主导工作的过程中,对人员额调配、资源整?#31995;齲?#37117;是提升能力和成长的过程。

其次,积分制鼓励员工自主学习。可以是向管理者请教,也可以向其他同事请教,员工在学习的过程中,一方面,增长自己的才能,另一方面,自己和同事也能够在学习和传授的过程中得到奖分。管理者为员工为员工成长提供?#25945;ǎ?#35753;员工在企业中得到成长、看到希望,员工就会留在管理者的身边为早日实现企?#30340;?#26631;贡献出自己的力量。


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