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发布于:2014-10-17 23:56:20作者:szkaizen

精益生产管理系列课程750

培训受众:
制造业企业总经理,副总经理,总监,各部门经理,主管及其它生产,技术骨干.

课程收益:
1.掌握标准工时的定义,测算方法,及标准工时的功能.
2.掌握生产效?#23454;?#23450;义,计算方式,及提升生产效?#23454;?#36884;径.
3.掌握生产计划与物料计划协作的实?#20160;?#20316;步骤.
4.掌握异常工时处理与责任落实的程序.
5.掌握生产线平衡的基本原理与瓶颈突破的基本技巧.
6.掌握如何有效开展改善提案活动进行生产效率改善.
7.了解品质系统的基本概念,专业名词,计算方式;
8.学习品质成本的科目设置,分摊方式及责任归属划分;
9.掌握品质成本预算设置,检讨方式;
10.掌握品质成?#31350;?#21046;与改善的步骤;
11.掌握品质成本体系建立的方法;
12.学习品质成本在成本结构中的比例及对公司经营所产生的影响;
13.了解物控系统的基本概念,专业名次,计算方式;
14.掌握物料成本降低的总体策略,从结构上优化物料成本;
15.掌握产品整合与设计标准化的方法与步骤;
16.了解精益生产的基本概念及推进策略



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